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Cahier de l'Innovation #3 - Le management intermédiaire, moteur de l’innovation managériale

Présentation de l’outil

Les Cahiers de l’Innovation visent à diffuser les résultats des recherches que les enseignants-chercheurs d’Audencia Business School mènent avec les dirigeants et managers d’entreprises pour inspirer des nouveaux business models, de nouvelles pratiques managériales et de nouveaux produits et services.

Intérêt pour l’entreprise

Se différencier, Innover

Utilité pour la démarche

Premier pas

Objectif

Les Cahiers de l’Innovation visent à diffuser les résultats des recherches que les enseignants-chercheurs d’Audencia Business School mènent avec les dirigeants et managers d’entreprises pour inspirer des nouveaux business models, de nouvelles pratiques managériales et de nouveaux produits et services.

Description succincte

Depuis une vingtaine d’années, une thèse – suggérant que l’innovation managériale ne pourra passer que par la fin du management intermédiaire – se diffuse massivement dans les entreprises. Rien de moins !

Loin de souscrire à cette thèse, les travaux menés dans le cadre de la chaire « Innovations Managériales » amènent à faire un tout autre constat : Non, la fin du management intermédiaire ne permettra pas aux entreprises de gagner en agilité ! Oui, le management intermédiaire est en crise dans de nombreuses entreprises ! Cela ne signifie évidemment pas qu’il faille supprimer les managers intermédiaires, mais plutôt s’intéresser à la manière dont ils contribuent déjà et peuvent contribuer davantage encore à la performance sociale et économique de nos entreprises.[…]

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